英国石油公司的统计审查显示，2021年全球最大的石油生产国是美国，每天石油产量为1658万桶。

他们还依托区域资产库，统筹推进注采设备修旧利废和低效土地集中管理，为各单位经营提效赋能;发挥坑口炼厂优势，加大高价值油品细分，开拓发展高端特种油品，推进油转化、油转特;推进板块一体化运营，盘活集团内各板块人员、资产、资质等各要素资源，上半年依托五大板块业务互供展览会平台，签订合同(协议)21.2亿元;深化人力资源服务中心建设，上线运行外部市场项目管理平台，开拓新兴领域外闯项目，助力油田提升经营创效能力。(大众日报客户端记者 徐永国 通讯员 于佳 报道)。

围绕全年5方面42项重点工作，胜利油田强化责任落实与挖潜增效目标同步分解，按月督导工作运行;瞄准专业化发展提质提效，通过优化组织管理运行方式、加快技术装备配套升级，作业、注汽、监测和维修的内部市场占有率有效提升。上半年，胜利油田坚持立足全区、决胜深层、常非并重、统筹推进工作思路，持续向页岩油、深层、超深层拓展发力，加大风险勘探和预探力度，在成熟领域优选5种类型21个区块作为重点评价目标，勘探开发、地质工程一体化推进，取得两个新突破和六个新进展的勘探成效，在东营北带砂砾岩、东营凹陷西部滩坝砂、车排子凸起东翼等区域，落实多个千万吨级储量阵地，在博兴、利津、渤南洼陷页岩油均取得突破，页岩油三级储量申报工作顺利推进。胜利油田持续夯实老区稳产基础，开展精细油藏描述潜力、水驱及稠油开发状况大调查;加大投转注、侧钻等井网完善力度，推广压驱注水快速补能技术;建立无效、低效、高效注水的矿场快速评价标准，常态化开展注水产液结构调整。胜利油田坚持保障产能规模与提升产能质量并重，超前谋划、超前部署、超前运行，加快产能方案井位储备，深化地质工程一体化，深入开展未动用储量评价建产，积极有序推进页岩油国家级示范区建设，持续加大老区注采井网调整，深入开展稠油加密、化学驱3+2调整和老区新化三项工程;建立专家联合审查机制，强化方案过程优化，制定单井产能提升计划，抓实跟踪监控。油田动液面回升11米，常规稀油自然递减率保持稳定，综合含水稳定在92.3%。

16月份，原油产量1160.27万吨，天然气产量4.28亿立方米，均超总部半年计划运行。今年以来，胜利油田以深化开展主题教育为契机，集聚力量夯实资源接替，集中精力强化效益开发，通过深化油藏经营管理，持续推进增储上产降本，确保能源的饭碗端得稳端得好端得牢。这就能彻底解决从未涉足非油业务的油站困惑与畏难情绪。

造成加油站非油业务总体水平不高的主要原因，还是受传统观念影响，认为加油站就是卖油的，干别的是不务正业，对非油的未来发展前景认识模糊。目前欧美国家80%以上加油站都提供便利店服务，非油品销售通常占总销售收入的50%-60%，利润占总利润一半以上。数字化工具却能成为国内加油站实现非油业务跃升的利器。走上非油业务快速发展的康庄大道。

据了解，油站家易选是为加油站量身打造整套专业的数字化非油品管理系统。同样在2021年里，中石油的好客咖啡产品销售总额超过1亿元。

只能隔三差五再次促销，如此循环反复，如饮鸩止渴，长期来看，其实是一种透支企业的行为。其实，在国外同行业里，非油业务不仅是加油站的正业，而且还是主业。作为配套服务，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。越来越多的人意识到：非油业务能为油站提供额外的也是最重要的助力。

时过境迁，现如今站与站之间的竞争越来越激烈，在可预计的将来，油品利润整体走低几乎是板上钉钉的事。比如国庆假期，很多油站首先想到的营销活动，不是油非互动，更多的还是加油送礼、降价促销。如果加油站只以油品销售为利润来源，其市场竞争力则会大打折扣。总结：根据专家预测，位于市区、县乡的加油站将逐渐成为居民社区生活的一部分，消费者前往加油站的频率也将大大提升。

中国的人口相当密集，零售形态丰富多样，加油站的零售业务想要从中分一杯羹也绝非易事。4、采购管理支持供应商管理和定价采购管理，让进货信息和进货价格有据可依。

对于已经拥有便利店并配有零售系统的油站而言，也能将易选作为外挂系统即插即用、无缝对接。在大时代的洪流中，逆水行舟，不进则退。

在这样的背景下，非油业务做为油站最重要甚至是唯一的开源渠道，成为当下的热议。石油巨头们也看到了这一点，并已着手拓展加油站服务功能，力图改变目前加油站服务单一的状态。二、非油互促营销多元化扩充非油品经营规模，既实现油非双增长，又满足车主一站式消费三、数字化运营提供完备的非油品数据报表，为经营者提供数据决策依据1、销售类商品销售汇总表（含毛利）分类销售汇总表负毛利销售汇总商品销售排行榜营业额日报表支付方式汇总报表2、库存类商品进销存汇总分类库存汇总表库存预警报表商品调拨报表商品报损报表商品领用报表3、其他盘点差异报表单小时平均销售额分析升油贡献比例分析畅销/滞销商品排名分析订单来源分析（商品销售整体看板）四、线上商城实现线上线下一体化管理1、积分商城积分兑换是加油站给到客户的一种福利，加油送积分给客户，然后设置商品给客户用积分兑换商品，提升客户忠诚度的同时也是对便利店商品的推广。2、首页频道适用展示电子卡和大礼包商品，把最有推广力度的商品曝光给车主。哪怕某些油站并没有开设便利店，易选同样能通过线上商店的方式提供供应链服务。尽管没有三桶油那样的品牌优势和消费者信任度，但由于行业门槛高、需求刚性，使得民营加油站在过去几十年中，基本属于躺着挣钱的金饭碗。

另一边是宏观政策加持，让新能源汽车迅速发展。好马配好鞍，非油工具是关键其实对比船大难掉头的国营集团，民营油站更应该发挥其响应速度快、业务灵活的优势。

油站家CEO时总表示：在能源零售领域从业，特别讲究相时而动、顺势而为。一旦车主们感觉不到实惠，销量立刻被打回原形。

便利店连同其他的汽车保养、美容、修理等配套服务经过不断发展，产生的利润逐渐超过油品业务，成为加油站的主要利润构成。但近年来，国内成品油零售行业风云突变。

目前，中石化、中石油均拥有负责数字化业务转型的专业团队，并推出了针对非油服务的APP、小程序，线上商城等。这时候大力发展非油业务，如同给自己的油站上了一份保险，为未来可持续发展打下坚实的基础。而后者已经成为油站利润来源的重要组成部分。从欧美发达国家的经验来看，加油站嫁接多元非油业务会成为趋势。

说到底，缺乏合适的工具做支撑。卖水比卖油挣钱的观点已被广泛认同。

虽然咖啡只是中石油非油商品中占比很小的部分，不过通过好客咖啡的例子，让我们知道了加油站里的便利店，还有很多潜力可以挖掘。但尽管非油业务好处多多，但真正能利用好的油站却少之又少。

细看这些活动，虽然内容各有不同，但目的都大体相似：拉升销量、拓宽客源、树立品牌、赢得口碑，减低油站经营的阻力。经过长时间的经验传递与实战演练，各类油非互促的运营活动已经驾轻就熟，大幅提升客户黏性的同时，也直接拉动了销售额。

正所谓工欲善其事，必先利其器，数字化成为加油站实现非油业务跨越式发展的利器。2、库存管理提供多业务类型的入库和出库、库存盘点等全面的库存管理，让管理过程全程可控。只是这种本质上依靠单纯让利的方式促销，难以培养忠诚度，无法通过客户黏性制造竞争壁垒。随着国民经济的发展、机动车保有量快速增加。

我们以美国为例，早在上个世纪5、60年代，美国的加油站便开始探索非油业务。为了增加收入，维持一定的利润，坚持经营的加油站开始开设便利店。

还有一部分油站虽然意识到非油业务的重要性，但由于自身条件受限，视其为畏途而不敢冒进，直接影响了非油的发展。双重压力袭来，加油站行业面临数十年未见之大变局，不少从业者感到困惑与迷茫。

非油业务本是油站的核心业务在顺风顺水的日子里，笔者曾多次对民营油站的非油业务实地考察，其中大多数中小型加油站没有便利店，更不用说其他服务。同时建立统一的会员体系，打通分散在线上线下及多平台会员，意图全面整合用户资源。